Sklep “Warzywko” zajmujący się sprzedażą warzyw i owoców. W miesiącu grudniu 2017 roku, wielkość sprzedaży kształtowała się w sposób następujący.
Miesięczna wielkość sprzedaży:
1.Marchew 800 kg
2.Ziemniaki 2000 kg
3.Czarna porzeczka 700 kg
4.Czerwona porzeczka 900 kg
5.Kapusta 600 kg
6.Papryka czerwona 650 kg
7.Papryka Żółta 700 kg
8.Papryka Zielona 800 kg
9.Jabłka 1400 kg
10.Wiśnie 350 kg
11.Cytryna 300 kg
12.Gruszki 250 kg
13.Pomidor 550 kg
Na podstawie poniższych danych postaram się wykonać analizę ABC/XYZ przyjmując że w miesiącu grudniu sklep był czynny jedynie 20 dni.
OBJAŚNIENIA
1. Pierwszą czynnością jaką wykonałem to ułożyłem towary od największej ilości wydań do najmniejszej.
2. Następnie obliczyłem dzienną wielkość sprzedaży : dzieląc wielkość miesięcznej sprzedaży konkretnego asortymentu przez liczbę dni w których sklep był otwarty czyli przez 20.
3. Następnie obliczyłem udział procentowy: wielkość sprzedaży jednego asortymentu podzieliłem przez całkowitą sumę sprzedaży wszystkich asortymentów, następnie pomnożyłem to przez 100.
4. Następnie obliczyłem skumulowany udział procentowy.
5. Następnie dokonałem podziału na grupy A, B i C. Przyjęte kryteria: grupa A – 0% do 80% , grupa B -80% – 95%, grupa C 95% -100%
6. Następnie dokonałem podziału na grupy X, Y i Z.
Przyjąłem następujące kryteria :
towary sprzedawane w ilości większej niż 35 kg w ciągu dnia grupa X,
towary sprzedawane w przedziale 20 kg – 35 kg w ciągu dnia grupa Y,
towary sprzedawane w przedziale poniżej 20 kg powinny należeć do grupy Z,
LP. |
NAZWA TOWARU |
WIELKOŚĆ SPRZEDAŻY MIESIĘCZNA (KG) |
WIELKOŚĆ SPRZEDAŻY W CIĄGU DNIA |
UDZIAŁ PROCENTOWY WIELKOŚĆ SPRZEDAŻY(%) |
SKUMULOWANY UDZIAŁ PROCENTOWY WIELKOŚĆ WYDAŃ (%) |
GRUPA ANALIZY ABC |
GRUPA ANALIZY XYZ |
(1) |
(2) |
(3) |
(4) |
(5) |
(6) |
(7) |
(8) |
1. |
Ziemniaki |
2000 KG |
100kg | 20% | 20% | A | X |
2. |
Jabłka |
1400 KG |
70kg | 14% | 34% | A | X |
3. |
Czerwona porzeczka |
900 KG |
45kg | 9 % | 43% | A | X |
4. |
Marchew |
800 KG |
40kg | 8% | 51% | A | X |
5. |
Papryka zielona |
800 KG |
40kg | 8% | 59% | A | X |
6. |
Papryka żółta |
700 KG |
35kg | 7% | 66% | A | Y |
7. |
Czarna porzeczka |
700 KG |
35kg | 7% | 73% | A | Y |
8. |
Papryka czerwona |
650 KG |
32,5kg | 6,5% | 79,5% | A | Y |
9. |
Kapusta |
600 KG |
30kg | 6% | 85,5% | B | Y |
10. |
Pomidor |
550 KG |
27,5kg | 5,5% | 91% | B | Y |
11. |
Wiśnie |
350 KG |
17,5kg | 3,5% | 94,5% | B | Z |
12. |
Cytryna |
300 KG |
15kg | 3% | 97,5% | C | Z |
13. |
Gruszka |
250 KG |
12,5kg | 2,5% | 100% | C | Z |
RAZEM |
X |
10 000 KG |
X |
100 % |
X |
X |
x |
Kiepski przykład, gdyż dane przykładowe nie zawierają zasadniczej zmiennej: ceny zakupu. Analiza ABC/XYZ powinna przede wszystkim być oparta na ilości i wartości zasobów.