Kalkulacja kosztów produkcji

0
619
kalkulacja produkcji
kalkulacja produkcji

Przedsiębiorstwo „BOTYK” zajmuje się produkcją akumulatorów w dwóch wersjach w wersji STANDARD oraz wersji PRO . Firma realizuje zamówienia zgodnie z system PULL.  Planowany plan produkcji kształtował się następująco: wersja STANDARD 30 000 tysięcy sztuk, wersja  PRO 50 000 sztuk. Zysk jednostkowy ze sprzedaży pojedynczej sztuki wyrobów  gotowych kształtuję się następująco : w wersji STANDARD 20 zł, natomiast w wersji PRO 30 zł. W związku z awarią maszyny produkcyjnej oraz brakiem potrzebnych materiałów do produkcji wyprodukowano następujące ilości akumulatorów: wersja STANDARD: 17 000 sztuk, wersja PRO: 25 000 sztuk . Brak materiałów oraz awaria maszyny spowodowała przestój produkcji w ilości 150 godzin oraz godziny nadliczbowe w ilości 1200 godzin. Koszt jednej godziny nadliczbowej wynosił 20 zł natomiast, koszt przestoju maszyny  jest o 25 % wyższy od kosztu pojedynczej godziny nadliczbowej. Dodatkowo przedsiębiorstwo aby zrealizować zamówienie musiało zakupić na CITO materiały potrzebny do produkcji: koszt materiałów potrzebnych do wyprodukowania jednego akumulatora w wersji STANDARD wynosił 60 zł w wersji PRO 80 zł przy złożeniu zamówienia minimum 7 dni wcześniej . W przypadku zamówienia na CITO koszty materiałowe kształtowały się na następującym poziomie: wersja STANDARD 90 zł, wersja PRO 100 zł. Zabrakło materiałów na wyprodukowanie 20%  wyrobów gotowych w wersji standard oraz wersji pro.

Na podstawie poniższych danych oblicz następujące rzeczy:

1.Jaki zysk utraciła firma Botyk w związku z niezrealizowaniem zamówienia w całości.
2.Jaki jest koszt jednej godziny postoju maszyny produkcyjnej.
3.Ile firma przepłaciła zamawiając materiały na CITO.
4.Jakie firma poniosła koszty w związku z awarią maszyny i złym oszacowaniem potrzeb materiałowych (wliczając w to przepłacanie za materiały)

1.Na samym początku obliczę planowany zysk:
wersja STANDARD 30 000 sztuk * 20 zł = 600 000 zł
wersja PRO 50 000 sztuk * 30 zł = 1500 000 zł
RAZEM: 600 000zł + 1500 000 zł = 2100 000 zł

Uzyskany zysk :
wersja STANDARD 17 000 sztuk * 20 zł = 340 000 zł
wersja PRO 25 000 sztuk * 30 zł = 750 000 zł
RAZEM 340 000zł + 750 000zł = 1090 000 zł

Strata związana z utraconym zyskiem = 2100 000 zł-1090 000 zł=1010 000 zł

2. Koszt postoju jednej maszyny.
20 zł + 25 % = 25 zł
Koszt przestoju: 150h * 25 zł = 3000 zł
Koszt godzin nadliczbowych = 1200 godzin* 20 zł =  24 000 zł

3. Ile firma przepłaciła zamawiając towar na CITO.
wersja STANDARD 17 000 * 20% = 3400 liczb sztuk zakupionych po wyższej cenie
3400 sztuk * 30 zł (tyle się przepłaca) = 102 000 zł
wersja PRO 25 000 * 20% = 5000 sztuk liczb sztuk zakupionych po wyższej cenie
5000 sztuk * 20 zł (tyle się przepłaca) = 100 000 zł

Łączne straty związane z niestandardowym zamówieniem wynoszą 202 000 zł

4. Jakie firma poniosła koszty w związku z awarią maszyny i złym oszacowaniem potrzeb materiałowych (wliczając w to przepłacanie za materiały)

Straty związanie z utraconym zyskiem: 1010 000 zł                                          Koszty przestoju: 3000 zł
Koszty godzin nadliczbowych 24 000 zł
Łączne straty związane z niestandardowym zamówieniem wynoszą 202 000 zł
RAZEM : 1010 000 zł + 3000 zł + 24 000 zł + 202 000 zł = 1239 000 zł

ZOSTAW ODPOWIEDŹ

Please enter your comment!
Please enter your name here